Sponsring som marknadsföring ligger väldigt rätt i tiden. Eller vad sägs om att visa företagets samhällsengagemang, utveckla kundrelationerna samt att få räckvidd i sociala medier? Och allt detta med samma investering. Men för att nå full effekt gäller det att ha en tydlig plan, säger Björn Stenvad på konsultföretaget Rättighetsbyrån.

I takt med att många svenska företag blivit allt mer intresserade av CSR, corporate social responsibility, har också intresset för sponsring ökat. Samtidigt har idrottsrörelsen blivit allt mer professionell och uppsökande, något som också bidragit till att sponsring som del av den svenska mediekakan blivit allt större, berättar Björn Stenvad som är sponsringskonsult och vd på Rättighetsbyrån. Han menar att sponsring erbjuder fördelar som annan marknadsföring har svårt att matcha.

– Ett sponsringsåtagande bygger vidare på kunders och medarbetares personliga intressen och engagemang. Rätt förvaltat ger det stora möjligheter att skapa nära och långvariga relationer med företagets viktigaste målgrupper. Det gäller dock att ha en viss förståelse för sponsring för att kunna ta vara på möjligheterna att skapa effekt.

Väl förvaltat kan ett sponsringsåtagande både vara ett sätt för företaget att ta och visa sitt samhällsansvar. Det är också en marknadsaktivitet som stämmer bra med det snabbt växande användandet av sociala medier.

– I sociala medier ska man ”gilla” olika företeelser och organisationer. Genom att till exempel stödja ett populärt idrottslag kan företaget få hög räckvidd på Facebook.

I takt med att livet för många blir allt mer mobilt ger sponsring möjlighet att både kommunicera med viktiga målgrupper och erbjuda fysiska upplevelser. Ju mer digitaliserat vi lever, desto mer intressant blir just riktiga upplevelser. Ett sponsoråtagande kan också erbjuda företaget möjligheter att motivera sina medarbetare. Till exempel kan en tränare från den idrottsklubb man samarbetar med föreläsa om mental träning som en del av det interna friskvårdsarbetet.

Idrott, kultur och socialt arbete är de tre stora kategorierna inom sponsring, där idrott har en stark ledarposition sett till andel av investeringarna. Det är också från idrotten som Björn Stenvad hämtar ett exempel på hur en lyckad sponsorinsats kan se ut.

– Sponsring kräver egen aktivitet för att fullt ut ta vara på möjligheterna. För att nå dit bör företaget gå tillbaka till sin kärnverksamhet och fråga sig: Vad kan vi göra för denna målgrupp eller organisation? Ett bra exempel på detta är när Elon sponsrade Gothia Cup genom att ställa upp ett stort antal tvättmaskiner och torktumlare vid Heden i Göteborg. Vilken hjälp för alla föräldrar som inte vet vad de ska göra med barnens leriga matchkläder! Elon lutade sig mot sin kärnverksamhet och visade samtidigt att vi bryr oss om er. Det blir så mycket mer än den traditionella skylten vid arenan.

Sponsring kräver en tydlig plan för att skapa effekt. En utmaning är också att varumärket förekommer i sammanhang som företaget inte har full kontroll över. Till exempel vid huliganbråk på fotbollsmatcher eller en dopningsskandal. Björn Stenvad framhåller att det är en risk som företaget kan vända till en möjlighet.

– Många företag ser för mycket på riskerna. Undersökningar visar att människor förmår skilja på ett varumärke och en organisations eller individs felsteg. Sedan ska man inte glömma möjligheten att vända en olycklig situation till något positivt. Till exempel kan ett huliganbråk bli startskottet för en satsning på positiv läktarkultur. Företaget blir på så sätt en proaktiv sponsor som visar sina värderingar i form av alternativ till fotbollsvåld.

Jämfört med en traditionell kampanj i tryckta medier eller annan mer traditionell marknadsföring, kräver sponsring som regel längre insatser. Företaget bör räkna med samarbeten som varar under ett till tre år. Men Björn Stenvad betonar att viktigare än tiden är att ha en avsikt med sin satsning.

Sponsring är inte bara för stora företag. Mindre företag kan till exempel välja att engagera sig i ett affärsnätverk kopplat till en idrottsklubb. De erbjuder företag regelbundna tillfällen att träffas inom ramen för ett gemensamt intresse. Till exempel i samband med frukostar där klubbens tränare berättar om den kommande säsongen.

Text Anne Hammarskjöld

Kanal i stark tillväxt

En undersökning bland Sveriges 200 största företag från våren 2010* visar på två primära skäl till sponsring; 1. Stärka attityden till varumärket 2. Stärka det sociala ansvarstagandet (CSR) Sponsring som marknadsdisciplin har växt kraftigt i Sverige sedan början av 2000-talet. År 2000 omsatte branschen cirka 2 miljarder kronor för att 2009 ha ökat till drygt 5,1 miljarder, en tillväxt på i genomsnitt lite drygt 10 procent per år

Sponsringskakan fördelar sig  så här:

1. Idrott 57 procent
2. Sociala organisationer 24 procent
3. Kultur/Underhållning 19 procent

Siffrorna kommer från undersökningen 2010 men liknande undersökning för fem år sedan visar på liknande resultat, men en trend är ett växande intresse för sociala organisationer som Röda Korset.

Sponsringens andel av den stora reklamkakan har också ökat och uppgick 2009 till nästan 9 procent. Sammanlagt betyder det att sponsring idag omsätter mer än exempelvis TV-reklam och Internet. Endast dagspress och DR-reklam har större del av reklamkakan.

* Kartläggningen gjordes av Sponsor Insight i samarbete med Sponsrings & Eventföreningen och föreningen Kultur och Näringsliv.

Rättighetsbyrån

Rättighetsbyrån är byrån som sätter sponsorrättigheten i fokus utifrån övertygelsen att det krävs en väl utvecklad rättighet för att en sponsor ska få full effekt av ett samarbete. Sponsring och evenemang som affärs- och kommunikationsmetod kan beröra och tillföra värde i människors intressen som inga andra marknadsdiscipliner har möjlighet till. Rättighetsbyrån hjälper sina kunder med strategi-, koncept- och aktiveringsutveckling.

Läs mer på www.rattighetsbyran.se

Så lyckas ett företag som sponsor

1. Välj ett åtagande som speglar företagets värderingar 2. Ha en plan för vad ni vill åstadkomma – lojalare kunder, nöjdare medarbetare eller tydligare varumärkesassociationer 3. Var proaktiv. Om ett åtagande stöter på problem – vänd problemet till en möjlighet. Till exempel en satsning på positiv läktarkultur som reaktion på ett huliganuppträde 4. Låt era sponsringsaktiviteter spegla er kärnverksamhet. Till exempel Mekonomen som låter kampanjen ”Våga fråga” (om bilservice) stötta Rosa Bandet-kampanjen om vikten att våga fråga om och prata om bröstcancer Se den här 5. Ett sponsoråtagande bör vara långsiktigt för att nå hela vägen. Räkna med 1-3 års engagemang innan ni når full effekt

Samanaikaisesti kun hiihtäjät odottavat uusia, tutkimustyön tuloksena syntyneitä suksimalleja markkinoille, samanaikaisesti kun valmentajat hakevat tutkijoiden avulla lisätietoa urheilijoiden suorituskyvyn parantamiseksi ja samanaikaisesti kun yritykset pyrkivät liiketoimintojensa, palvelujensa, tuotteidensa ja johtamisensa kehittämiseen monipuolisen tutkimustoiminnan avulla, ei suomalainen urheilujohto näytä tutkimustietoa tarvitsevan. Heillä luultavasti on erinomaista ja systemaattista tutkimustoimintaan perustuvaa tietoa esimerkiksi asiakkaistaan, markkinoistaan, kilpailutilanteesta, mahdollisista ylivoimatekijöistään, potentiaalisista asiakkaistaan, järjestämistään tapahtumista sekä niiden laadusta, alihankkijoittensa toiminnasta tai vaikka vapaaehtoisten rekrytointimahdollisuuksista rekrytointiohjelmista puhumattakaan. Heidän täytyy olla maailman parhaita. 

Muualla maailmassa menestyvillä urheilujohtajilla on jatkuva systemaattisen tiedon tarve. Monipuolinen tiedonhankinta kuuluu olennaisena osana menestyvien urheiluorganisaatioiden ja myös edelläkävijäyritysten jokapäiväiseen toimintaan. Hyvää tutkimus- ja kehitystoimintaa pidetään kilpailuetuna päivä päivältä koventuvassa kilpailussa. Mukana oleminen systemaattisessa kehitys- ja tutkimustoiminnassa tapahtumien, palvelujen ja toiminnan kehittämiseksi ei myöskään heikennä urheiluorganisaatioiden kuvaa sponsoreiden eli juuri näiden tutkimustoimintaa jatkuvasti käyttävien yritysten silmissä. Saattaapa olla jopa niin, että kehitystoimintojen leipominen yhteistyösopimusten sisään lisäisi luottamusta urheiluorganisaatiokumppania kohtaan ja vaikka varmistaisi yhteistoiminnan laadun, kehittymisen ja jatkuvuuden objektiivisen arvioinnin kautta.  

Tutkimustoimintaa käytetään parhaimmillaan tukena erilaisten kansainvälisten tapahtumien hakuprosesseissa, selvitettäessä potentiaalisia asiakasryhmiä ennen tapahtumaa, tapahtuman aikana toteutuvaa palvelun laatua, sen erinomaisuuksia ja puutteita sekä jälkikäteen vaikkapa tapahtuman saamaa julkisuutta ja yhteistoimintojen onnistumista. Onneksi on vielä joitakin urheilujohtajia, jotka eivät vielä tunne tietävänsä kaikkea. Niiden johtamat urheiluorganisaatiot tekevät katsojaennätyksiä. 

Kari Puronaho, Vili Nurmi, Risto Rasku, Sport Business School Finland

Urheilumanagerointi on kasvava ja kehittyvä liiketoiminta-alue, joka herättää eri tahoilla laajaa kiinnostusta. Media ihmettelee, mistä oikein on kysymys. Urheilijat pohtivat oman managerin palkkaamista. Paraikaa Vierumäellä pyörivälle urheilumanageroinnin peruskoulutuksen toiselle pilottikurssille haki peräti 75 kiinnostunutta, joista otettiin 16 opiskelijaa koulutukseen.

Urheilumanagerilla tarkoitan tässä yhteydessä lähinnä yksilöurheilijan kanssa toimivaa manageria. Nimitys sopii kyllä myös joukkuelajien yhteyteen. Käytännössä urheilumanageroinnissa on kyse urheilijan ja managerin välisestä yhteistyöstä, joka saa alkunsa yleensä urheilijan tarpeista ja toiveista. Käynnistävänä voimana on lähes aina urheilijan rahantarve. Yhteistyösuhde on luottamuksellinen ja ainutkertainen.

Urheilija ja manageri tekevät kirjallisen sopimuksen päästyään yhteisymmärrykseen yhteistyönsä linjoista. Tässä sopimuksessa säädellään muun muassa seuraavista asioista: sopimuksen tarkoitus, managerin tehtävät, toimintatavat, managerin palkkio, sopimuksen voimassaolo, sopimuksen purkuoikeus ja sopimuksen riidanratkaisu. Manageri on yksi lenkki urheilijan taustaryhmässä palvellen urheilijaa urheilijan tarpeiden ja toiveiden mukaan. Hyvä manageri tukee muiden taustaryhmäläisten työtä urheilijan hyväksi. Urheilija on aina numero uno = pomo, joka pyörittää omaan tyyliinsä taustaryhmäänsä. Urheilija urheilee ja näkyy: urheilumanageri tekee työtään taustalla.

Managerin perustehtävänä on yleensä varojen hankinta urheilijalle eli sponsorointiyhteistyöstä vastaaminen, mihin kuuluvat yhteistyökonseptin suunnittelu, sopimuksista neuvotteleminen ja sopimusten käytännön hoidosta vastaaminen. Hyvä manageri ymmärtää sponsorointiyhteistyön eettiset vaatimukset, perustaa yhteistyöesityksensä tutkituille faktoille, ottaa huomioon yhteistyöyrityksen näkökulmat sekä huolehtii yhteistyön sujuvuudesta ja luvattujen palvelujen toteutumisesta alusta loppuun asti.

Urheilumanagerin toisena päätehtävänä on usein mediayhteistyö, johon kuuluvat julkisuusstrategian suunnittelu, yhteydenpito mediaan, mediasuhteiden sääteleminen ja käytännön työrukkasena toimiminen. Managerin tehtäviin kuuluvat myös ikään kuin automaattisena osana laaja sidosryhmätyö, urheilijan kuvan ja maineen vaaliminen. Moderni manageri ymmärtää laajasti urheilijan elämää ja kannustaa urheilijaa opiskeluun sekä auttaa elämänhallinta- ja urataitojen kehittämisessä.  

Suomen Urheilumanagerit ry perustettiin vuoden 2009 lopussa. Yhdistyksen tarkoituksena on edistää urheilun parasta ja urheilijoiden kokonaisvaltaista hyvinvointia sekä toimia urheilun piirissä toimivien managerien yhteydenpitoelimenä. Yhdistys toimii hyvässä yhteistyössä kaikkien huippu-urheilua pyörittävien tahojen, yritysmaailman ja päättäjien kanssa. Yhdistys myös kouluttaa ja kehittää jäsentensä osaamista ja vaalii toiminnan eettisyyttä. Tällä hetkellä yhdistyksellä on 37 henkilöjäsentä.  

Erkki AlajaKirjoittaja on markkinointi- ja mainostoimisto Pähkinä Oy:n toimitusjohtaja ja
Suomen Urheilumanagerit ry:n puheenjohtaja

Associate Professor Hans Mathias Thjømøe, Norwegian School of Management, OsloAssociate Professor Erik L. Olson. Norwegian School of Management, OsloVegard Arntsen, Managing Director, Sponsor Insight, Oslo

These days, most sponsoring is a cheap and profitable way to communicate with your customers. In Norway, sponsoring is the second most used advertising media, following direct newspaper advertising, and ranks just ahead of TV advertising. In Norway, approximately 3.2 billion NOK (516 mill USD) is used for sponsoring. This is a large amount, especially considering that Norway has only 4.9 million citizens.

Despite this, it seems that some companies perceive sponsoring as expenditure and not an investment in future profit. As a result, sponsoring and advertising is the first activity dropped when the economy weakens. However, when the finance crisis arrived in 2008, the use of sponsoring did not decline either in Sweden or in Norway, which might be caused by long lasting contracts, but also caused by the fact that many companies have discovered the advertising power of sponsoring.

A study performed in Norway in 2001 among 400 companies showed that, on average, companies used about 9.8 % of their advertising budget on sponsoring. Of this, 32 % was used to sponsor sports. The rest was used to support medical research, cultural events and educational organization. The main objective for this sponsoring was stated to be grabbing attention (Olson, Thjømøe and Brønn, 2002).

From our own studies and from those of other researchers, we now know that sponsoring is a very cost effective form of marketing communications/corporatecommunications. For some business leaders, showing your logo to your target group to create preference is not obvious. However, such exposures actually create preference for your product or your company. This effect is based on the theory of the “mere exposure.” That being exposed to a message, an object, or whatever, is creating a preference for that message or object, has been known for 100 years. A recent study, tested the “mere exposure” effect in more depth, and concluded:   Exposure creates preference, even if the customer doesn’t know what the message or object is about. The customer even does not have to recall what she has seen (Olson and Thjømøe, 2003).

As to the effect of this exposure, a large study conducted in Norway in 2005 and funded by several Norwegian banks, Telenor and also Carlsberg in Denmark confirmed these findings  The results of the study were published in the Journal of Academy of Marketing Science (Olson and Thjømøe, 2009).  The results therefore are controlled by some of the world’s most skilled scholars.

Briefly, the study showed that compared to television advertising, an exposure of a logo on a perimeter-board surrounding a sports arena (in the study a handball field), resulted in 20 % of the effect per second compared to a traditional direct television commercial. This effect was measured as “buying intention.” The studied perimeter-board had about 25 % of the available space on the sports arena, a typical proportion. Thus, if we compare the cost of production and the  cost of showing a board with the equivalent cost of TV commercials, sponsoring is far more effective than TV advertising.

Today, there are several methods available to measure the effect of a particular sponsorship. Sponsor Insight in Norway, Finland, Denmark and Sweden measure the effects of perimeter boards shown on TV during a soccer match, a handball match or a ski event. The exposure is measured as the time during which each logo if visible and how often the logo is exposed during the event. The results are then modified by a conversion rate to the effect of a 30-second TV advertisement. Sponsor Insight also uses data from TNS Gallup in Norway that tells us how many persons are actually viewing the event. By combining these data, the sponsor can get important information about how effective a particular sponsorship is.

Based on research organized by Sponsor Insight and the Norwegian School of Management, we also have data that tells us how the effect is influenced by dominance (or clutter). That is, the fewer number of other brand names that might be in the picture, the more dominant and effective this particular exposure is.

Internationally published studies have shown that “fit” between the sponsor and the sponsor object is influencing the effect:  the better the fit, the higher the effect. A good fit exists between, for example, Nike and soccer, while fit between a bank and soccer may be less good. However, the fit can be improved by being a sponsor of a particular sport or cultural event over a long time, for example several years.

Studies have shown that if a customer understands why A is sponsoring B, the effect is likely to increase (Olson and Thjømøe, 2010). This effect is called “clarity”.  Further effect will be achieved if the sponsor “activates” the sponsorship. Activation means that you have to tell your customers that you actually are sponsoring. In addition you should use every opportunity to utilize the sponsor object in a different setting,  such as using an athlete to be the coach for the staff in a company for their physical exercise.

To sum up: Sponsoring is a very cost effective form of marketing communications/corporate communications, and is looked upon by more and more companies as an important communication tool, not just the management’s playground.

Literature

Olson, Erik L. and Hans Mathias Thjømøe (2009), "Sponsorship Effect Metric: Assessing the Financial Value of Sponsoring by Comparisons to Television Advertising", Journal of Academy of Marketing Science, Vol. 34,  pp. 504-515.

Olson, Erik L. and Hans Mathias Thjømøe (2010), "Explaining and Articulating the Fit Construct in Sponsorship", Journal of Advertising, Forthcoming.

Olson, Erik and Hans Mathias Thjømøe (2003), "The effects of peripheral exposure to information on brand preference", European Journal of Marketing, Vol. 37,  pp.243-255.

Olson, Erik, Hans Mathias Thjømøe and Peggy Simcic Brønn (2002), "Decision-Making Process Surrounding Sponsorship Activities", Journal of Advertising Research, Vol. 42,  pp.6-15.

 

”Onks tää sponssitarjous susta ok? ” ” No, mitä siitä kannattais maksaa?” ”Mitä sillä saa..?” ”Mitä se meiltä vaatii?”  

Näihin ja vastaaviin kysymyksiin törmään tasaisesti.  Asiakkaat tuskin saavat mediatoimiston yhteyshenkilöiltä selventävää vastausta – tai vastaus perustuu ainoastaan tv-näkyvyyden arviointiin.  Voin vain kuvitella, kuinka paljon SponsorInsight:lle näitä tiedusteluja satelee, sieltä kun löytyy kokemusta ja tutkittua tietoa sponsorointiin liittyviin kysymyksiin. Mutta pelkkä tieto ei riitä, tarvitaan myös paljon tekemistä.  

Ensinnäkin, kertauksen vuoksi; sponsoroinnissahan on kyse lajin tai henkilön imagon lainaamisesta tai omimisesta yhteistyökumppanin tuotteelle tai palvelulle – siis brändille. Silloin kun laji ja brändi edustavat samankaltaisia asioita ja kohderyhmä on yhteinen, saadaan erittäin hyviä tuloksia nimenomaan 

-    Imagon kirkastamisessa

-    Merkkiuskollisuudessa (lojaalisuus)

-    ”TOP-of-Mind” – aseman saamisessa

-    Ostopäätöksiin vaikuttamisessa   

Näistä on olemassa tarkkaa tutkimustietoa ja hyviä toteutusesimerkkejä. Esim. Kotipizza & SM-liiga toimivat hyvin ja Kotipizza osasi myös hyvin hyödyntää yhteistyötä omassa markkinoinnissaan, kuten myös Valion Vanilla Kiira Korpea.    

Harkinnassa olevasta sponsorointikohteesta on hyvä selvittää seuraavia asioita:   

IMAGO

-    Onko kohde esim. kansainvälinen vai suomalainen, miehekäs tai pehmeä tai vaikka vihreitä arvoja välittävä. Haluammeko näitä ominaisuuksia liitettävän myös omaan yritykseemme/tuotteeseemme? 

PROFIILI

-    Kohteesta kiinnostuneet henkilöt? Kiinnostavatko he meitä?

-    On hyvä selvittää ikä/sukupuoli/tulotaso–tietojen lisäksi myös maantieteelliset erot. Halutaanko kohdentaa ja erottua paikallisesti vain saada kansainvälistä näkyvyyttä? Junnu/seuratason tekeminen vs. maajoukkue?

-    Esim. 58 % suomalaisista (14+v) ja lähes 70 % miehistä sanoo olevansa kiinnostunut jääkiekosta ja kiinnostus tasaista läpi valtakunnan. Entä joku kapeampi kohde, kuten ooppera? Pääsemmekö yhteistyöllä lähemmäksi haastavaa kohderyhmää, löytyykö yhteisestä tekemisestä tie heidän sydämiinsä? SponsorInsightin tutkimukset osoittavat, että sponsoroinnin tehokkuus on yleensä sitä korkeampi, mitä pienempi ryhmä on siitä kiinnostunut.

- Tarkistele myös sekä itse-lajia-harrastavien että lajia-aktviisesti-seuraavien profiileita, niissä voi olla viestinnän kannalta merkittäviäkin eroja.  

TRENDIT

-    Hyvä miettiä ja selvittää onko kohteen kiinnostavuus nousussa vai laskussa, eli lajin trenditieto. Sponsorointia tehdään pitkäjänteisesti. Katso tulevaisuuden lupauksia ”sillä silmällä” ja tee tähti-löytöjä! Nousua löytyy lumilautailusta, jalkapallosta tai kaupunkifestareista, laskevia lajeja SponsorInsightin mukaan tällä hetkellä ovat alppihiihto, formulat ja mäkihyppy - suomalaisten tähtien puuttuessa?   

SOPIMUSTEKNISET OSAT 

Sponsorointipaketissa on eroteltavissa eri asioita, joita voidaan sitten arvottaa vähän eri mittareilla tapauksesta riippuen: 

-    Näkyvyys ja tapahtumakohtainen tekeminen paikan päällä (areenat, tapahtumapaikat)  

-    Näkyvyys mediassa (tästä tarkkaa dataa saatavilla – myös pitkän ajan trenditietoa)

• uomioi myös web-sisältönäkyvyys – voi tarjota sisältöä myös asiakkaan omaan viestintään
• medianäkyvyys voi olla myös tv-kanavan kanssa sovittavaa ohjelmayhteistyötä, joka täydentää hyvin jalkautusprojekteja 

-    Omat hyödyntämismahdollisuudet (kts. alla tästä lisää)

-    Mahdolliset barter-diilit   

HYÖDYNTÄMINEN 

Sponsorointitapauksissa on aina syytä miettiä miten yhteistyötä hyödynnetään omassa markkinointikommunikaatiossa. Siinäkin paljon eri mahdollisuuksia:

-    Kuluttajamarkkinointi: yhteistyön hyödyntäminen omassa mainonnassa, pakkauksissa, myymälöissä, tapahtumia, jotka ”omitaan”. Kuluttaja-aktivointeja, jossa palkintona esim. ottelulippuja, erikoiskatsomoita, yms. lisäetuja

-    B to B – markkinointi: kuten hospitality -tilaisuudet jälleenmyyjille, kausikortteja, VIP-klubeille pääsyjä, ”stara”-tapaamisia omissa tapahtumissa

-    Yrityksen sisäinen markkinointi: sitoutetaan koko henkilökunta kohteen henkeen ”tunnustetaan väriä” -tyyppisesti, järjestetään esim. sisäisiä tulosveikkauksia, parhaiden myyjien palkitsemisia, ottelumatkoja yms. 

Huomioitavaa on se, että sponsoroinnin - tai mieluummin yhteistyökumppanuuden eli PARTERSHIP:in - lisäksi on varattava budjettia ja resursseja sopimuksen hyödyntämiseen. Hyödyntämisprojekteja voidaan suureksi osaksi ulkoistaa, kaikkea ei tarvitse tehdä itse. Mutta koordinointikin vaatii resursseja, joita ei kannata vähätellä.  Rahassa mitattuna noin puolet lisää sponsorointisopimuksen arvosta. 

Asiakkaan näkökulmasta on siis aina syytä tehdä sponsorointi-yhteistyösopimukset räätälöidysti ja asiakkaan omista tarpeista lähtien.  Sponsorointi ei ole hyväntekeväisyyttä. Ja vaikka osaksi se sitä olisikin, kuten vaikka yhteistyö Punaisen Ristin kanssa, niin toki yhteistyöstä kannattaa kertoa ulospäin – tosin viestintätavat ovat tuolloin erilaiset kuin puhtaasti markkinoinnillisessa kumppanuudessa.   

Rahan pyytäjiä ja hyviäkin sponsorointikohteita on lukuisia. Saadessasi kiinnostavan tarjouksen, pidä sitä vasta lähtökohtana neuvotteluille!  

Marjut Apilo-Olson                           
marjut@m-action.fi
+358 40 58363 59        

Tutkimustietoihin liittyvät lainaukset ja – lisätiedot:
SponsorInsight / Klaus Virkkunen klaus.virkkunen@sponsorinsight.fi

Ei. Ainakaan ei pitäisi. Päinvastoin. Totta kai ajat ovat tiukat. Totta kai kaikkea leikataan; markkinointibudjeteista varmasti ja sponsoroinnista on erityisen helppoa leikata. Sponsorointi-investointien tuotot ovat usein vaikeammin mitattavissa. Vaikutukset näkyvät usein vasta pitkäjänteisen yhteistyön myötä ja ovat yleensä välillisiä. Ja vaativat vaivaa.

Vaikka tällä hetkellä monissa yrityksissä joudutaan miettimään raadollisesti selviytymistä hengissä seuraavan kvartaalin yli ja vaikka suomalainen kuluttaja kantaa enemmän huolta omasta toimeentulostaan, on meidän urheilujärjestöihmisten kuin sponsorointipäätöksiä tekevienkin hyvä kohdata pari faktaa.

Suomalaiset ovat edelleen erittäin kiinnostuneita urheilusta, suomalaisista urheilijoista ja janoavat menestystä. Erityisesti näinä aikoina, kun mollivoittoisia uutisia tulvii mediakanavien täydeltä, positiivisia elämyksiä haetaan ja kaivataan entistäkin enemmän. Ja urheilu, jos mikään, niitä voi tarjota. Urheilu on jo sellaisenaan arvo yhteiskunnassamme.

Sponsorointi on edullista Suomessa. Perinteisellä Ruotsi-vertailulla voidaan todeta, että naapurin sopimuksissa seisovat aivan erilaiset summat. Ero on merkittävä, vaikka ottaisimme huomioon markkinoiden koon. Jostain syystä hannut ovat älynneet sponsorointiyhteistyön tehon jo aikoja sitten. Edullisuus ei siis synny sopimussumman alhaisuudesta vaan erityisesti yhteistyön tuottamasta hyödystä suhteessa kuluun.

Sponsoroinnin teho syntyy elämyksiä, tunteita ja mielikuvia tehokkaasti tarjoavan urheilun hyödyntämisestä yrityksen kaupallisessa toiminnassa. Vaikutukset voivat olla parhaimmillaan välittömästi myyntilukuja kasvattavia tai välillisesti yrityksen brandimielikuvaa kehittäviä, asiakassuhdetta syventäviä ja niiden kautta kauppaa synnyttäviä. Mitä lähemmäksi välittömiä vaikutuksia haluaa päästä, sitä enemmän pitää keskittyä yhteistyön hyödyntämiseen ja siinä luoviin toteutuksiin.

Hesarin kokosivu sisälehdessä maksaa arkena veroineen 32.000 euroa. Sillä summalla yritys voi tehdä jo hyvinkin merkittävän sopimuksen lähes minkä tahansa urheilussa toimivan tahon kanssa. Ja jos otetaan toinen kokosivu, on jo merkittävä hyödyntämisbudjettikin kasassa. En väitä suoraan, että sponsorointiprojekti ohittaisi edellisessä rinnakkain asettelussa aina lehtimainokset. Mutta se, miten näitä yrityksissä käsitellään, on huomioimisen arvoista. Monessa yrityksessä mainoskampanjaa suunniteltaessa markkinointijohtaja voi silmäänsä räpäyttämättä hyväksyä mediasuunnitelman, jossa nuo pari kokosivua ovat vain pieni osa isossa kokonaisuudessa. Tuota kahden kokosivun kokoista sponsorointikokonaisuutta puidaan usein johtoryhmää myöten. Olen itse ollut todistamassa kokousta, jossa johtoryhmä kuittaa parin minuutin keskustelussa miljoonien laiteinvestoinnin ja sen jälkeen käyttää 20 minuuttia keskusteluun siitä, pitääkö yrityksen lähteä n. 100 tuhannen euron sponsorointikuvioon. Lähes jokaiselta löytyi mielipide, tai ehdotus aiheeseen. Viimeistään tämä, jos mikä, kertoo jotain sponsoroinnin merkittävyydestä ja tehosta. Ja siitä huolimatta sitä ei tunnisteta.

Jos sponsoroinnilla voidaan kustannustehokkaasti kehittää yrityksen brandimielikuvaa ja kasvattaa liiketoimintaa, niin miksi sen lama tappaisi? Päinvastoin ehdotan, että jos markkinointibudjetti on höylätty entistäkin kireämmäksi, kannattaisi tehoja hakea esimerkiksi sponsoroinnilla. Suomen Olympiajoukkueen kumppanit ovat niin tehneet. Ei ne naapurin hannut ole ainoita, jotka älyävät.

Jari Elo
Marketing and Communications Manager
FINNISH OLYMPIC COMMITTEE

Framgångarna för idrottens nya stjärnskott, Charlotte Kalla, följdes i debatten av hur försiktig hon måste vara i kontakten med alla agenter och sponsorer som ville nyttja henne till en massa jippon. Det bästa för hennes utveckling skulle tydligen vara – liksom i flera tidigare fall – att låta en familjemedlem utan tidigare erfarenheter ta hand om alla företagskontakter. Att den allestädes närvarande landslagschefen Gunde Svan under sina tävlingsår samarbetade med en stark, kunnig agent hade nu helt glömts bort.

Ska sponsring som kommunikationsmetod utvecklas och verkligen nå sin inneboende potential så måste kunskapsnivån hos alla inblandade parter höjas. Sponsorerna har de senaste åren markant höjt sin kunskapsnivå. En stor del av detta förklaras av att sponsring accepterats som just en kommunikationsmetod och hanteras på marknadsavdelningarna. På så vis har även kommunikationskonsulter fått möjlighet att komma in och hjälpa till i varumärkesarbetet. Svenska sponsringskonsulter har en mycket väl ansedd kunskapsnivå och har genom åren aktivt sökt kunskap och utveckling internationellt. Rättighetsinnehavarna, dvs de som söker sponsorer, har å andra sidan inte alls följt med i den kunskapsutveckling som sponsorerna haft. Många gånger gäller det speciellt stora, etablerade rättigheter som t ex idrottsförbund, kulturinstitutioner och festivaler. Det är snarare så att små, nya rättigheter – t ex inom actionsport, musik och den digitala världen – har utvecklats bättre eftersom de varit tvungna till det.

Som sponsringskonsulter är en del av vårt jobb att ta emot och granska erbjudanden från dem som vill bli sponsrade. När vi ställer frågan ”Vad kan din rättighet göra för företaget X?” är det oroväckande ofta som vi inte får något svar. När vi frågar ”Priset – hur har ni kommit fram till det?”, svarar säkert 75 % att ”Det är vad vi behöver få in för att få ihop budgeten”. Än mer sällan – eller så gott som aldrig – möter vi rättighetsinnehavare som säger ”Jag har noterat att företag X har en målgrupp, kärnvärden och en geografisk profil som väldigt väl motsvarar min rättighet. Jag tror att vi därför skulle kunna hjälpa varandra att bli än mer framgångsrika”.

Kunskapen om sin egen rättighet, dess kommersiella värde (alltså inte vad budgeten är) och vad man faktiskt kan leverera tillbaka till den man vill ha som sponsor, är generellt alltför låg i Sverige. Delvis kan detta förklaras av att vissa rättighetsinnehavare helt enkelt inte har resurser för att skaffa sig den kunskap som behövs, men delvis tror vi det beror på ignorans från rättighetsinnehavarna… ”Det som fungerade för 10 år sen fungerar bra idag”, ” Vi har alltid sålt våra sponsorskap i guld, silver och bronspaket” eller ”Priset är x kronor, för det är vad er konkurrent är villig att betala” är kommentarer vi ofta möts av. Det förefaller nästan som att viljan att utvecklas och att lyfta kunskapsnivån inte är på samma nivå som hos sponsorerna.

Nya tider kräver bättre kunskap 

Det är väldigt märkligt att inte rättighetsinnehavarna själva, såväl som det fåtal agenter som verkar på marknaden, gör mer för att bli bättre inom kommunikation. Man missar helt stora immateriella värden, samtidigt som det ofta finns stora kommersiella värden som inte nyttjas rätt och därför mer eller mindre går till spillo. Det är även anmärkningsvärt att rättighetsinnehavare inte i samma utsträckning som sponsorer söker professionell hjälp i hur de ska arbeta med och utveckla sitt varumärke. En sådan grundläggande sak som att sätta pris efter rättighetens kommersiella värde och inte efter ”vad som behövs i budgeten” ger troligen tillbaka långt mer till rättighetsinnehavaren än vad som betalas för konsulthjälpen. Till de sponsrades försvar kan dock sägas att utbudet av s k agenter är relativt lågt på dagens sponsormarknad. Tittar vi utomlands är det betydligt vanligare att man därför tar hjälp av etablerade kommunikationskonsulter som är vana att ladda ett traditionellt varumärke och sälja det på en given marknad. 

Så det är inte särskilt konstigt att Carolina Klüft, Charlotte Kalla, Sanna Kallur m fl väljer att avstå från agenthjälp. För flertalet av de agenter som idag finns på den svenska marknaden tillför inte rättigheten något värde, utan kapitaliserar enbart på det självklara. Men genom att vända sig till en aktör på marknaden som har gedigen kunskap om varumärken och om kommunikation kan både enskilda personer och många andra fantastiska rättigheter få ut det kommersiella värde som de faktiskt besitter. Tiger Woods tar t ex 3 miljoner dollar för att spela en golftävling på andra platser än USA-touren. Det priset är knappast satt efter vad han ”behöver få in” för just den tävlingen – även om han flyger privatplan – utan priset är naturligtvis satt utifrån hans kommersiella värde. Detta har bl a Deutsche Bank förstått och räknat fram att värdet av Tigers närvaro på deras tävling i Tyskland med råge överstiger 3 miljoner dollar.  

Så frågan om vad som är värst kvarstår; att bli lurad av en agent (vilket verkar vara den förhärskande anledningen till att inte arbeta med en sådan) – eller att indirekt bli lurad av sin familj för att man inte får ut det kommersiella värde som man som varumärke faktiskt besitter under en begränsad tid?

Anders Lindén
Senior Account Director, Momentum

Scientific studies during the last 10 years have shown that it’s possible to get more value out of your sponsorships with relatively little work. In 2000, the two Australian researchers Richard Speed and Peter Thompson called sponsoring ”the management’s play-ground”, which means that a company is sponsoring a sport or an event that the management likes. How much money that is used on sponsoring in Scandinavia is not clear. Some estimates say that in Norway the sponsors spend about 1,5 billion NOK (180 million Euros) per year and in Sweden about 3 billion NOK (360 million Euros) per year. These amounts are huge, and the spending on sponsoring is increasing all over the Western world. To use this money more effectively, information from sponsor analysis is required. That somebody in a company ”likes” a sport is today an insufficient reason to make sensible decisions on how much to spend on what.We know from scientific research that in a sponsorship, the sponsor object’s image will be transferred to the sponsor over time. This is probably the reason for that many companies are sponsoring a sport or an event that has an image close to the company’s present image or an image close to the image that the company might try to achieve. However, newer studies by Erik Olson and this author show that this transfer effect is rather limited and what counts is the ”fit” between the sponsor and the sponsor object. Our customers might prefer company A and event B, and even think they have a similar image, but they don’t think it’s appropriate that A is sponsoring B, as the two organizations simply do not fit. So to base the selection of a sponsor object on similarities of image, is insufficient. The Sponsor Insight Group has taken care of this condition, and many other conditions as well, in our model used for explaining the effect of the sponsorship.

Another important condition related to effect is ”motivation”, a condition that is explained in a 2006 article in Journal of Marketing. The fact is that if the customers know why a sponsor is involved in a particular sponsorship, the effect of this sponsorship will increase. This increase in effect when motivation or reasons for the sponsorship is introduced, was also confirmed by a study in Norway in 2007 that was performed by Sponsor Insight in cooperation with Norwegian School of Management, Telenor and Gjensidige Insurance.

To be able to utilize these conditions as a sponsor, you need analysis that can help you selecting what to sponsor in the future and how to improve your existing sponsorships. One way of improving your present activities is to market the sponsorship. It’s not enough to sponsor, you also have to tell the audience that you are sponsoring and why you are doing it.

Associate Professor Hans Mathias Thjømøe, Ph.D.
Norwegian School of Management, Oslo, Norway.Chairman Sponsor Insight Nordic.

Sponsorointi on aina investointi, jonka täytyy tuottaa sekä aineetonta että aineellista lisäarvoa yrityksen liiketoimintaan. Vielä tärkeämpää on muistaa, että sopimus vain antaa yritykselle oikeuden hyödyntää sponsorointiaan eli kohdetta omassa viestinnässään. Ainoastaan yrityksen aktiivinen ja tehokas, ammattitaitoisesti suunniteltu ja johdettu oma hyödyntäminen ratkaisee "loppupeleissä", eivät logoviuhahdukset mediassa tai kohteen näennäinen menestyminen omassa toimintaympäristössään. Tavoitteellisen, toimivan ja tuloksellisen sponsoroinnin ja sponsorointipuuhastelun välinen ero on siten suuri.

Liian usein yritysjohdon omat arvostukset ja siviiliharrastukset ratkaisevat yrityksen sponsoroinnin kohteet. Sopimuksiin rynnätään kysymättä edes peruskysymyksiä ”miksi, mitä, kuka, miten, milloin ja missä”. Se ei yllätä. Harvoin johdolla on edes todellista kompetenssia päättää sponsoroinnista ilman taustatietojen hankkimista ja analysointia. Medioissa haastatellut yritysjohtajat hersyttelevät mm. urheilusponsoroinnin menestyksestä, kannattavuuden minimitasosta, uusista esikuvista nuorille ja jopa strategiasta olla mukana kaikissa isoissa jutuissa. Mutta miten on niiden sponsoroinnin tuottojen kanssa? Mitä on jäänyt sponsoroinnin viimeisille riveille?

Missä viipyvät yritysten omat proaktiiviset kohdekartoitukset ja kohdeanalyysit? Ne, jotka pohjautuvat sponsorointistrategiaan, joka puolestaan lähtee yrityksen arvoista ja liiketoimintasuunnitelmasta? Löytyisikö jostain yritys, joka on kirjoittanut tavoitteet, hyödyntämissuunnitelman rungon ja vaatii omaan liiketoimintaansa ja sponsoroinnin toimintamalliinsa perustuvaa tuotteistusta ja vastinetta ennen sitoumuksia? Sponsori tarjoaa kohteelle myös paljon muuta kuin pelkän rahasuoritteen tai rahassa mitattavan vastineen: lisää julkisuutta, aktivoi kohderyhmiä, lisää tietotaitoa markkinoinnissa, antaa uusia kontakteja ja verkostoja ja niin edelleen. Sponsori ei siis ole pelkkä rahasampo kohteelle. Välilliset hyödyt kohteelle ovat myös merkittävät, kun haetaan sitä ”tasapainoa” sopimuksiin.
Sponsorointi, nykyään kuvaavammin ja tasapuolisemmin ”yhteistyökumppanuus”, on siis strategista ja tavoitteellista toimintaa. Se vaatii työtä ja resursseja. Se on myös ainutlaatuinen ja kustannustehokas keino osoittaa yrityksen arvot käytännön toiminnan avulla. Näitä investointeja seurataan ja mitataan kuten muuta liiketoimintaa ja sen perusteella tehdään uusia päätöksiä, myös taloudelliseen, sosiaaliseen tai ekologiseen yhteiskuntavastuuseen liittyvissä projekteissa. Asetettujen tavoitteiden toteutuminen ratkaisee onnistumiset ja tuotot kussakin projektissa. Miten yrityskuvaan liittyvät, arvoista johdetut mielikuvatavoitteet ovat kehittyneet sponsoroinnin tuloksena? Kuinka paljon sitoutuneempaa yrityksen henkilöstö on pitkällä tähtäimellä yrityksen toimintaan? Kuinka paljon uusia asiakkaita ja uutta bisnestä yritys on saanut? Miten nykyiset asiakkuudet ovat kehittyneet? Kuinka ovipumppu ja kassakone ovat laulaneet sponsoroinnin tuloksena?
Eikö siis olisi jo aika siirtyä 2000-luvulle myös sponsoroinnissa?

Ne yritykset, jotka osaavat käyttää strategisesti sponsorointia ja hyödyntää sitä liiketoiminnassaan – niitäkin on - esiintyvät itse harvoin julkisuudessa aiheesta. Jos ne puhuvat sponsoroinnistaan, lausunnot ovat yleisiä, joka on ymmärrettävää. Sponsorointi yrityksen kommunikaatiotehon osana ja lisäarvojen tuojana on saavutettua kilpailuetua, jota ei anneta ulkopuolisille. Meille jää siis ainoastaan se meille tarkoitettu, julkisuudessa näkyvä osa viestintää, jonka perusteella yrityksen sponsoroinnin arviointia ei voi tehdä. Sponsoroinnin seuranta, mittaaminen ja tutkiminen suhteessa asetettuihin tavoitteisiin kertovat yritykselle itselleen kuitenkin, miten se toimii ja miten tuloksellista se on.
Hyvä niin.